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超级应用和生态系统
发布时间:2018-09-09 浏览:作者:admin

“美国和欧洲的互联网公司通常只专注于一个领域,并努力做到最好。然而,中国企业创立之初会关注并解决一个问题,但随着时间的推移,它们开始着手解决所有问题。”中国创业加速器Chinaccelerator(中国加速)总经理宾威廉(William Bao Bean)在接受采访时如是指出。
中国的科技公司,尤其是像BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)这样的早期科技巨头,往往从某个垂直领域起步,但有一个非常大的发展愿景。这一模式逐渐发展为“超级应用 +生态系统”的模式,中国科技公司试图利用超级应用的优势地位,创建更大的在线平台。
超级应用 (通常是巨人们最初起家的地方)充当了推动用户参与的锚点。腾讯继续凭借微信在社交网络领域占据主导地位。阿里巴巴在电子商务领域凭借淘宝应用有自己的老地盘。而百度则通过其搜索引擎应用巩固市场。
随着企业的发展,围绕科技公司的生态系统逐渐形成:每当一个新的时尚区域发展起来,生态系统就会生根发芽。当然,扩张仍从相关业务开始。例如,阿里巴巴成立支付宝是为了解决淘宝市场的支付问题,而菜鸟网络则是为了解决物流问题。
由于每个科技巨头在早期都有自己的业务领域,它们基本上互不干扰。然而,随着它们的成长,彼此之间的业务不可避免地在争夺新兴市场过程中开始重叠,最终我们看到的是在彼此地盘上展开的全面竞争。
2013年,当叫车服务首次在中国市场蓬勃发展时,阿里巴巴和腾讯分别投资了快的打车和滴滴打车,让它们的资金进入新兴市场。
百度则通过投资Uber进入战场。正面的竞争逐渐从叫车这样的业务转移到社交网络、支付、游戏和移动电子商务中的基础业务。
当科技巨头将中国科技领域的竞争转向它们的代理人战争时,它们也建立了一个锁定用户的生态系统。
中国的科技公司也在自己的翅膀下收集了一整套专有的应用和服务,覆盖了用户日常生活的方方面面,这样用户就可以在不离开自家生态系统的情况下满足需求:电子商务、内容、支付、社交网络、游戏、教育。

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